« Comment conjuguer croissance, performance et responsabilité sociale et environnementale ? » Entretien avec Louis-Mathieu Perrin
Dans cet entretien issu de notre rapport de performance sociale et environnementale 2025, Louis-Mathieu Perrin, Président du Directoire du Groupe Adéquat, partage sa vision du développement du Groupe et de la place de la RSE dans sa stratégie.
Comment définiriez-vous le modèle de développement du Groupe Adéquat ?
Le Groupe Adéquat a construit ses succès autour de la satisfaction client, avec une forte culture du service et de la performance. Cette exigence reste intacte, mais notre modèle de management place avant tout l’humain au cœur. Dans notre métier, la valeur est principalement créée par les femmes et les hommes qui composent le Groupe. Notre ambition est donc de mobiliser collaborateurs, intérimaires et talents que nous accompagnons au service d’une performance durable pour nous positionner comme le partenaire staffing de référence de nos clients.
Quels sont aujourd’hui les principaux enjeux de développement du Groupe ?
Nos résultats sont solides, mais nous faisons face à plusieurs défis.
Nous restons encore très dépendants du marché français, alors que nombre de nos concurrents ont engagé leur expansion internationale plus tôt. Nous devons également renforcer notre présence dans certaines régions et élargir notre couverture métier, afin de répondre à l’ensemble des besoins RH de nos clients.
Comment la RSE contribue-t-elle à cette stratégie de croissance ?
La RSE nous incite à repenser nos modes de pilotage et à faire évoluer notre définition de la performance. Améliorer le bien-être des collaborateurs, réduire le turnover, fidéliser nos intérimaires ou mieux maîtriser nos impacts environnementaux créent à la fois de la valeur économique et de la valeur sociale.
Le capital humain est au cœur de notre activité, tandis que notre actionnariat familial favorise une vision de long terme et privilégie une croissance durable. Il n’existe pas de performance durable sans prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux.
Comment percevez-vous les nouvelles exigences liées à la CSRD ?
Sa mise en œuvre représente une opportunité. Elle oblige à repenser nos processus, à professionnaliser notre reporting et à renforcer notre maîtrise des données. Elle constitue un levier de transformation qui améliore la qualité globale du pilotage du Groupe.
Comment faire des enjeux RSE des sujets d’adhésion à l’échelle d’un groupe décentralisé ?
L’adhésion passe avant tout par la pédagogie et la conviction. Beaucoup de transformations sont d’abord perçues comme des contraintes avant que leurs bénéfices ne deviennent visibles.
Il est donc essentiel de rendre les enjeux tangibles et de démontrer la valeur créée par les réponses que nous y apportons qu’elles soient économiques, organisationnelles ou liées au bien-être des collaborateurs. Le changement suppose aussi de faire évoluer certaines représentations, car ces sujets restent encore trop souvent associés à la seule contrainte réglementaire.
Cette conviction est également personnelle. Je suis lucide sur les défis environnementaux qui nous attendent. Je crois néanmoins à la capacité d’action des entreprises. Même modestes au départ, les actions que nous menons contribuent à construire un modèle plus durable.
